9月3日，公司總經(jīng)理助理董鎮(zhèn)源、副總工程師袁晨鑫帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部工作人員前往金沙縣2025年國(guó)土變更項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作。
在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，首先向堅(jiān)守一線(xiàn)的項(xiàng)目人員致以親切慰問(wèn)，隨后聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張文強(qiáng)關(guān)于項(xiàng)目流程與人員配置、工期進(jìn)度與階段性成果、現(xiàn)存問(wèn)題及解決方案、安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況，并針對(duì)已完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)變化圖斑核查、剩余工作量評(píng)估、外業(yè)圖斑舉證平臺(tái)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作詳細(xì)匯報(bào)。并對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行全面核查。
結(jié)合工作實(shí)際提出指導(dǎo)意見(jiàn)。副總工程師袁晨鑫從技術(shù)質(zhì)量角度要求，一是要嚴(yán)守技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保成果質(zhì)量零差錯(cuò)；二是要嚴(yán)格執(zhí)行“二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收”質(zhì)量管控體系；三是要加強(qiáng)屬地化溝通協(xié)調(diào)，在規(guī)范框架下實(shí)現(xiàn)多方共贏(yíng)?？偨?jīng)理助理董鎮(zhèn)源從項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)“班前五分鐘”制度；二是要完善隱患排查機(jī)制，健全應(yīng)急預(yù)案體系；三是要統(tǒng)籌質(zhì)量與進(jìn)度管理，提升品牌影響力；四是要優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，明確崗位責(zé)任分工。
項(xiàng)目組全體成員表示，將嚴(yán)格貫徹公司要求，以高度責(zé)任感和專(zhuān)業(yè)精神推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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